Rota Estratégica da Indústria Metalmecânica 2035
A Indústria Metalmecânica está por trás de grande parte das soluções que movem a economia, sendo fundamental para o avanço de diferentes setores industriais. Com esta Rota, o Paraná consolida uma agenda estratégica voltada à inovação, à competitividade e à sustentabilidade, projetando um futuro de maior integração e geração de valor.
Virgílio Moreira Filho
Presidente Interino do Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná
A Rota Estratégica da Indústria Metalmecânica do Paraná representa um movimento coletivo de planejamento, articulação e construção de futuro. Elaborada a partir da participação de lideranças empresariais, entidades representativas, instituições de ensino, centros tecnológicos e agentes públicos, a iniciativa busca organizar prioridades, integrar competências e orientar ações estratégicas para ampliar a competitividade, a inovação e o desenvolvimento sustentável do setor nos próximos anos.
Marcus Vinicius Gimenes
Coordenador do Conselho Setorial da Indústria Metalmecânica
A Rota Estratégica do setor metalmecânico paranaense traduz, de forma colaborativa, prioridades para o médio e longo prazo. Ao conectar empresas, governo e academia, orienta decisões, reduz incertezas, impulsiona inovação, sustentabilidade e qualificação profissional, fortalecendo a competitividade, os negócios e a geração de emprego e renda no Paraná.
Marcos J. G. Rambalducci
Secretário de Planejamento, Orçamento e Tecnologia da Prefeitura de Londrina - Gestão 2025-2028
O Projeto
A Rota Estratégica da Indústria Metalmecânica 2035 é uma iniciativa de planejamento prospectivo setorial do Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná, realizado pelo Conselho Setorial da Indústria Metalmecânica em parceria com o Observatório Sistema Fiep, que possui como propósito a elaboração de um plano estruturado e colaborativo para impulsionar o desenvolvimento do setor em um horizonte de longo prazo.
O desenvolvimento da Rota Estratégica da Indústria Metalmecânica envolveu representantes as seguintes esferas:
Objetivos
• Construir coletivamente reflexão prospectiva para o setor metalmecânico.
• Desenhar visão de futuro para o setor.
• Identificar desafios e barreiras que impedem ou dificultam o alcance da visão proposta.
• Elaborar agenda convergente de ações para concentração de esforços e investimentos.
• Elaborar mapa com as trajetórias possíveis e desejáveis para o desenvolvimento do setor metalmecânico.
• Constituir governança com vistas a articular a caminhada conjunta rumo ao futuro desejado.
Processo de Construção
O processo de elaboração da Rota Estratégica da da Indústria Metalmecânica foi estruturado nas seguintes etapas:
Projeto em Números
O desenvolvimento dessa iniciativa foi pautado pela diversidade de atores e representatividade institucional e regional.
Conheça os principais números do projeto:
Visão de Futuro
Explicita o posicionamento a ser alcançado pelo setor metalmecânico, considerando o horizonte temporal de 2035. Nesse contexto, a visão definida pelos stakeholders do setor é a seguinte:
Indústria metalmecânica paranaense inovadora, competitiva, sustentável e integrada às cadeias produtivas, reconhecida pela maturidade tecnológica e valorização das pessoas
Barreiras
As barreiras traduzem os obstáculos, os desafios ou as condições impeditivas que precisam ser superadas para o alcance da visão de futuro. A seguir, são apresentadas as principais barreiras elencadas para o setor.
Fornecedores e Materiais
• Alto custo logístico.
• Baixa articulação da cadeia produtiva.
• Falta de ferrovias.
• Falta de infraestrutura.
• Fragilidade na estruturação de polos, parques industriais e zoneamento produtivo.
• Infraestrutura logística insuficiente.
Gestão e Pessoas
• Alta rotatividade.
• Baixo engajamento das pessoas na solução de problemas.
• Baixo interesse dos jovens pela indústria.
• Carência de mão de obra qualificada.
• Dificuldade de gestão intergeracional.
• Dificuldade de inserção do jovem no mercado de trabalho.
• Falta de formação técnica e profissional.
• Falta de incentivo à formação técnica.
• Falta de interesse por aperfeiçoamento profissional e técnico.
• Falta de maturidade em gestão empresarial.
• Falta de visão de longo prazo.
• Fragilidade na liderança emocional.
• Mindset empresarial defasado.
• Resistência à mudança.
Negócios e Mercado
• Altas taxas de juros.
• Ausência de cultura associativa.
• Baixa valorização da indústria metalmecânica.
• Burocracia excessiva.
• Variação cambial.
• Concorrência externa com produtos importados de menor preço.
• Dependência do mercado regional.
• Desindustrialização.
• Dificuldade de acesso a crédito e recursos subsidiados.
• Dificuldade de ampliação de mercados.
• Elevada carga tributária.
• Execução estratégica fragmentada.
• Falta de cooperação entre empresas.
• Falta de credibilidade externa e internacional.
• Falta de políticas de incentivo à indústria.
• Insegurança jurídica.
• Instabilidade política.
• Modelos de negócios defasados.
• Mudança no comportamento de consumo.
• Políticas públicas em descompasso com a indústria.
Produção
• Alto custo de automação de processos.
• Baixa adesão à cultura da Indústria 4.0.
• Baixa organização e gestão do conhecimento setorial.
• Barreiras jurídicas para aumento da produtividade.
• Falta de infraestrutura de dados.
• Falta de metodologia de melhoria contínua.
• Morosidade dos serviços públicos.
• Queda na produtividade.
• Legislação trabalhista.
Produtos e Serviços
• Baixa cultura de inovação.
• Endurecimento das regras ambientais.
• Demora no desenvolvimento e absorção de novas tecnologias.
• Dependência tecnológica.
• Dificuldade de atualização tecnológica.
• Falta de conhecimento tecnológico.
• Falta de incentivo à agenda ESG.
Fatores Críticos de Sucesso e Ações
As ações explicitam propostas e iniciativas necessárias para superar as barreiras e alcançar a visão de futuro estabelecida. Ao todo, foram elencadas 138 ações de curto, médio e longo prazo.
Essas ações foram organizadas em torno de cinco fatores críticos de sucesso, os quais refletem as principais temáticas que precisam ser trabalhadas.
Produtos da Rota Estratégica da Indústria Metalmecânica 2035
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